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企業(yè)管理成本包括哪些(企業(yè)成本控制的方法)

日期：2023-04-18 17:14:12 　　點(diǎn)擊：

一、企業(yè)管理成本包括哪些

企業(yè)管理成本——為組織和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、勞動(dòng)資料等的耗費(fèi)。不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，作為期間費(fèi)用沖減當(dāng)期的收益。

二、管理成本分類(lèi):

分為三類(lèi)：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。

決策成本——管理者決策時(shí)考慮的，機(jī)會(huì)成本. 會(huì)計(jì)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本數(shù)據(jù)，為管理者決策服務(wù)。

控制成本——制定預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本;分解落實(shí)、與實(shí)際情況比較;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。核心為預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本.

責(zé)任成本——對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。原則“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。對(duì)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，責(zé)任成本核心是可控成本。

三、企業(yè)成本控制的方法：

精細(xì)化管理：

“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，即精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核。

1、工作目標(biāo)清晰化、明確化：滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、符合實(shí)際工作需要;

2、工作組織系統(tǒng)化：建立開(kāi)放的、相互協(xié)作的組識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;

3、管理資源使用效率最大化。

控制日常開(kāi)支：

從實(shí)際出發(fā)，做到公平、效益與和諧;

制定日常開(kāi)支定額：實(shí)際物耗定額、經(jīng)費(fèi)定額;單項(xiàng)定額、綜合定額。

抓住每一項(xiàng)成本管理：

類(lèi)型	控制方法	控制手段	適用對(duì)象
決策成本管理	決策成本預(yù)算	降低成本決策；	管理者
		規(guī)模擴(kuò)張決策；
		設(shè)備選擇決策；
		租賃、購(gòu)買(mǎi)、更換決策。
控制成本	方法：分析成本構(gòu)成及影響因素→找出成本控制的核心思路和環(huán)節(jié)→改善成本狀況，實(shí)施有效控制。		制造企業(yè)
	管理角度	終止虧損產(chǎn)品；進(jìn)行重點(diǎn)銷(xiāo)售；消除不良產(chǎn)品和削減庫(kù)存。
	投資角度	對(duì)支出、收益作比較；
	財(cái)務(wù)角度	制度建設(shè)、綜合成本分析、全方位控制ERP。
責(zé)任成本管理	基本程序：劃分責(zé)任單位→規(guī)定權(quán)責(zé)范圍→確定責(zé)任目標(biāo)→建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)→考評(píng)工作績(jī)效→編制責(zé)任成本報(bào)告。		施工企業(yè)