什么是財務(wù)管理(財務(wù)管理主要解決的問題)

每一家企業(yè)對財務(wù)管理都很重視，企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，什么事財務(wù)管理呢?專業(yè)地說，財務(wù)管理就是對企業(yè)有限的資源進行優(yōu)化配置的過程，從而使企業(yè)達到降低風(fēng)險、提升效益的目的。了解了財務(wù)管理，還要知道財務(wù)管理的風(fēng)險，今天悅報銷小編就和大家一起來了解一下這些問題!

什么是財務(wù)管理?

簡單來說財務(wù)管理是指依據(jù)一定的財務(wù)規(guī)則，通過管理企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，以期達到企業(yè)財務(wù)目標的管理行為。

那么參考企業(yè)財務(wù)管理的概念，“個人財務(wù)管理”就是依據(jù)一定的財務(wù)規(guī)則，通過管理個人的財務(wù)活動，以達到自己財務(wù)目標的管理行為。

根據(jù)這個概念，要想開始個人財務(wù)管理，首先要明白我們個人的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系都有哪些，這是我們財務(wù)管理的對象。

而要開始財務(wù)管理的第一步就是知道自己有哪些類型的財務(wù)活動，大致理清自己的財務(wù)模式。而我們記賬就是為了記錄自己在某個時間段內(nèi)的財務(wù)活動，通過具體量化的數(shù)據(jù)幫助我們更加客觀真實地理解自己的財務(wù)狀況。

財務(wù)管理主要解決的問題有：

融資問題。(Source of finance decision)

投資問題。(Investment decision)

股息分配問題。(Decisions regarding the level of dividend)

財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題。(Decisions regarding hedging of financial risk)

通俗的講，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。

更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險管控：

企業(yè)風(fēng)險管理同企業(yè)的計劃、組織、決策、控制職能一樣，是企業(yè)管理活動中的一項交叉性、復(fù)合性職能，并與企業(yè)管理的其它職能緊密相關(guān)，貫穿于企業(yè)管理活動的全過程，從而形成的企業(yè)管理職能體系。

財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)管理控制的重要方式：

從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資人的所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離。出資者將其資本投入到企業(yè)后，其資本就與債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的資本，形成企業(yè)的法人財產(chǎn)，出資者這時失去對法人財產(chǎn)的直接控制權(quán)。出資者為實現(xiàn)其資本的目標，只能通過控制其資本的方式操縱法人財產(chǎn)，以實現(xiàn)出資者資本價值的。控制資本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。從企業(yè)內(nèi)部管理角度看，其財務(wù)控制的對象就是其運營的法人資產(chǎn)，出資人的目的及資本的本質(zhì)決定了法人財產(chǎn)的運作目標是價值增值，雖在法人財產(chǎn)的運作過程中表現(xiàn)為實物形態(tài)的資產(chǎn)流動，但其價值的流轉(zhuǎn)過程才是資本的本質(zhì)反應(yīng)，因此，法人財產(chǎn)的控制基礎(chǔ)是財務(wù)控制。

財務(wù)風(fēng)險管控的體系設(shè)計原則：

1、以資本運營為核心的原則

企業(yè)財務(wù)管控的主要作用是財務(wù)計劃和控制。財務(wù)管控堅持以資本運營為核心的原則。財務(wù)風(fēng)險管控就是對融資中的“杠桿陷阱”風(fēng)險的管控。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體融資能力。企業(yè)沒籌資組合將直接影響籌資成本的高低，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本用至企業(yè)的競爭地位。一個公司的負債能力是依據(jù)其自有資本、還款能力和提供的擔保而定，但在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。

2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)日漸成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資本運營實體，這種機制即要求發(fā)揮集團的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動下屬分、子公司的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財務(wù)管控上要適時運用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活調(diào)整財務(wù)管控的具體方式和方法，不拘泥一種固定的模式和既定的范圍，力爭實現(xiàn)集團公司的整體財務(wù)利益。

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