股權期權池如何設置(設立期權池需要注意哪些細節)

什么是期權池？

所謂期權池實際上是指，在不稀釋改變創業團隊中原始股份比例的前提下，事先預留出一部分股權，用于合伙企業未來吸引人才或者投資。期權池設立之后，也可以將這部分股份作為獎勵用于激勵現有團隊成員。

對于公司而言，期權池的設立，不僅能夠讓公司有足夠的股分吸引未來的員工，用作未來對現在員工的獎勵，同時還可以有效避免每次向員工發放股票時都要重走一遍增發股票的復雜流程。

每個企業進行股權激勵的方式各不相同，那么對于初創合伙企業而言在設立期權池需要注意哪些細節，才能合理有效的實施呢？

設立期權池遇到的一個問題就是企業需要拿出多少股份用來設立期權。國外企業，尤其是在硅谷比較常見的就是將公司全部股份的10%至20%，用來作為預留的期權。期權池份額的設定并不是任意選取的，一定是需要創業者經過詳細的計算后才能確定的。

通常情況下，創業公司未來對重要員工數量的需求是期權池額度設定的重要參考依據。創業公司對于重要員工的需求量越大，角色越重要，其所需要設定的期權池金額就越大。而對于角色重要性的判斷標準則比較簡單，比如說聯合創始人、核心高管、中層骨干……這些都是公司較為重要的角色，對于這些職位，缺得越多，則期權池需要流得就越大。

通常創業公司越早期，其所需要的重要人員越多，因此，這個時候，其對于期權池額度的設定就需要越大。反之，對于較為成熟的公司而言，其人才架構組成已趨完備，這個時候，其對期權池額度的要求也就越小。

企業在進行期權分配的時候一定要謹慎，通常情況下期權的受益人都是公司管理層的人員或者一些骨干員工。

舉個例子，某企業的內部設立了12個級別，員工若想要獲得公司的期權，需要管理層的人員對個人的表現和業績進行評定，然后進行發放。

對于初創型的合伙企業而言，股權屬于稀缺性資源，因此在進行期權分配的時，可以有側重點的考慮團隊中比較有能力的成員，如此才能達到實施獎勵機制的目的。

通常期權的有效期限包括等待期和行權期兩方面。期權往往是需要經過一段時間后才可以真實生效，例如規定員工需要任職滿1年，期權承諾才開始生效，這1年的時間就是等待期。而行權期限，則是指受益人行使期權的有效時間是多長。有效期限設定的時間越長，相對應的股權的估值也會不斷變道，如此便意味著企業需要花費的成本增加，因此創業者需要斟酌考慮。

理論上，創業者可以選擇在任何時候進行期權發放，可在實際的操作中，在企業發展的不同階段中進行期權分配往往具有不同的影響。

合伙企業從創立初期到成熟期是需要經過一定的發展周期的，由于企業之間的性質和規模都不相同，因此發展周期也是各不相同，有的是5年有的是10年，甚至還有更長的時間。通常情況下，大多企業會選擇在成長期進行期權發放，此時企業規模雖然不大但是卻具有一定的發展潛力，團隊成員們更容易清楚地看到企業未來的發展前景，此時進行期權發放更容易增加團隊成員的向心力。

相反，創業初期企業規模比小實力較弱，未來的發展仍舊比較模糊，團隊成員會看不到企業未來的價值所在，若在此時進行期權發放，對期權受益人來說會缺乏一定的吸引力。

總之，企業選擇期權發放的階段不應該過早，具體選擇什么時期是創業者需要進行考量的關鍵點。

以上四點內容就是創業者在設立期池時需要注意的細節，無論成熟的企業還是初創企業，在進行期權設立的時候一定不能馬虎。如果期權池設立的不合理，就更容易引起團隊成員的不滿，不僅無法達到預期的激勵效果，而且還會起到反作用加快企業人才的流失。因此，在設立期權池時一定要可考慮周全。

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